今日からヨーロッパ出張なのですが、機内でこの本を読みました。ここ２，３年の間に固定系の通信業界で起きたざっと眺めるには良い本です。
タイトルに「光回線」とありますが、これに「IP 化」を加えて、固定系の通信業界は、ゲームのルールというか、ゲームそのものが大きく変わろうとしています。この変化の様子を、プレイヤー毎（パワードコム、KDDI、東京電力、NTT、ソフトバンク、総務省他）にひも解いています。
例えば、出てくるイベントの幾つかを時系列に並べなおすと、こういう感じになります。
2004/5/27
ソフトバンク、日本テレコム買収合意発表
2004/6
パワードコム社長に中根氏就任
→ 増資による財務健全化の後、KDDI の法人向け固定通信部門の統合へ
2004/8/30
ソフトバンク、「おとくライン」発表
→ 発表にて孫社長が「これが日本テレコムを買収した答えです」と明言。
→ 9/15 には KDDI が「メタルプラス」発表
2004/11/10
NTT、光ファイバー 3000 万回線、電話網の IP 化を含む「中期経営戦略」発表
2004/12/6
シスコ、富士通の戦略提携発表
2005/5/12
NTT、新体制発表
→ 持ち株会社影響力強化へ
2005/10/13
KDDI、パワードコム買収発表
→ その後、東京電力の光ファイバー網取得へ
2005/11/9
中期経営戦略のアクションプラン発表
→ 事実上の NTT 再々編
こうしてみると、ADSL で通信業界に参入したソフトバンクが「おとくライン」で固定電話の基本料金市場を取りに来たところ、NTT の光ファイバー化計画は強固に加速されて、KDDI は東京電力の光ファイバーを手に入れることになったということでしょう。第一章のパワードコムの買収、第二章の NTT 再々編、第三章のソフトバンクの固定電話の基本料金市場への参入を記したくだりは読んでいてそれぞれの動きに感心します。今後は、ソフトバンクと総務省の動向（例えば、地上デジタル放送の光ファイバーによる再送信、光ファイバー料金の見直し等）などについて引き続き見ておく必要があるような気がします。
この本ではあまり触れられていない IP 化についてですが、NTT 東日本／西日本が新しく作る「次世代フレッツ」が世間で言われる NGN になるのでしょう。ただ、この本に書かれているような NTT ドコモと他の NTT 事業会社との関係を考えると、FMC の実現は道のりが一見遠そうな気がします。NTT 東日本は SMAP に「トリプルプレイ」と言わせる TV CM を流していますから（あの CM にはちょっと驚きました）、電話＋ブロードバンドをまずは進めようとしているのでしょう。しかしながら、ソフトバンクがボーダフォンを買収したことをあわせてみると、その戦略に影響を与える「おとくライン」の時のような動きが早晩出てきても不思議ではありません。
あと、光ファイバーと IP 化を中心に取り上げているからだと思いますが、自らが『土管』業界だと肯定しているように見えてしまうところに固定通信事業者（特に NTT）の悩ましさが垣間見えます。インターネットなアプリケーションやサービスと親和性の高い高速な IP 光ファイバーが普及すれば、今のネットサービス事業者にとっては非常にありがたいことです。サービスを各家庭に届けるインフラを作ってもらえるわけですから。そのインフラを持つ通信事業者は、ネットサービス事業者の台頭を適度に押さえ、自らのインフラを「ただのり」されないようにしたいわけですが、ネットサービス事業者と通信事業者の事業構造や思考パターンがまったく違うために、有効な対策を打ち出せずに、とりあえず自分たちの主戦場である『土管』整備に精を出している、と見えてしまうわけです。
まあ、いろいろあって通信業界は非常に分かりにくいですが、この本でも冒頭にこう記されています。
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プロ同士の戦いは一見地味で、表向きには分かりにくい。相手に確実なダメージを与える攻撃をあの手この手で狙う一方、相手を完全に打ち負かすところまでは追い詰めない。しかも通信は「相手と相手をつないで」成り立つビジネス。表向きは握手を交わしながら、机の下では猛烈なけり合いを繰り広げているのだ。
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通信関係に携わっていて、個々のニュースを知っていても、それぞれがどう関係しているかを改めて見直す時間がなかった人も多いと思います。一度目を通しておくと役に立つと思います。
日経BP社 (2005/12)
